物业企业发展关键期，战略如何决择？

2023年3月7日，由中指研究院主办的“2023中国物业服务企业发展战略沙龙”成功举办。沙龙以“共谋发展，共话战略”为主题，邀请和泓服务、诚信行控股、宝石花物业、浦江中国，共同探讨企业战略选择、战略制定、战略执行等热点问题。

二十大报告提出，“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，“发展”的地位进一步明确，是以人民为中心的发展，是与坚持创新、协调、绿色、开放、共享相统一的发展。2023年，把发展放在首要任务，重启经济，全力拼经济。

物业管理行业作为与人们生活息息相关的行业，物业服务企业的战略选择变得尤为复杂和关键，同时，战略的制定与选择是公司最重要的决策之一，其正确性与否关乎企业的长、短期经营绩效。因而，企业更应该采取积极主动的战略行动，合理分配资源，打造竞争优势，提高预见性，把握时机，顺势而为，在行业发展中取得竞争优势，占领战略制高点。

在此背景下，物业服务企业再出发，树立新的发展思维，制定新的发展战略，是继续拓规模争取更大的体量，还是深挖增值服务，改善经营利润，是勇于涉足新领域像城市服务、IFM，还是另辟蹊径，开拓新业务，是谋定资本市场，还是投身品牌建设，或是以上战略同步推进，这些都是新时期物业服务企业需要思考的。

——来源于中指物业研究

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